兴义市万峰工业贸易有限公司召开2024年生产经营调度会

会上，公司副总经理、财务总监秦学志对公司第一季度经营总体情况进行通报，并结合第一季度利润总额预算数与实际完成差额数排名情况，详细分析经营发展中存在的短板和不足，使各子公司明晰自身发展情况，从而动员公司上下再鼓干劲、再强措施、再加压力，推动公司高质量发展不断取得新成效。

会议认真听取各子公司第一季度任务目标进展情况汇报，分管领导逐一进行补充点评，指出各子公司在发展中面临的问题，并深入分析当前的市场形势，提出精准的解决策略，确保各子公司在未来的发展中能够取得更好的成绩。

坚持问题导向，精准分析发展桎梏。公司党委副书记、总经理贺军针对各公司所面临的问题进行了深入细致的梳理和总结，精准分析了生产经营、市场开拓、成本管控等方面存在的不足。同时结合各公司当前的工作实际，对后续的工作进行了全面系统的安排和部署。

一是知责于心，担责于身，履责于行。在工作中，管理者应熟知业务，杜绝纸上谈兵，要以饱满的精神状态站在前、冲在前、干在前，勇于担当，以身作则。

二是保持如履薄冰的谨慎态度，审慎评估各项风险。具备见叶知秋的直觉以及对市场的预判能力，精细经营管理。要有未雨绸缪的忧患意识，以防患于未然。

三是精神状态饱满的程度决定了工作动力的强弱，精神斗志昂扬的程度决定了砥砺奋进的勇气。在工作中，要以坚定的意志完成任务，以良好的精神状态迎接挑战。不言条件，不畏困难，带领员工勇往直前。面对工作难度和挑战，更能彰显全体人员的责任心和担当精神。

四是不断创新市场营销方式，通过引流、截流、回流、裂变等策略，扩大销售群体，打破销售壁垒，提高企业竞争力。

踌躇满志再出发，沐雨梳风破浪行。此次会议的召开，极大鼓舞各子公司更加坚定发展信念，促使全公司上下强化责任与担当，把握重点、突破难点、强化关键节点，在质量管控、市场拓展、成本管控等方面积极应对挑战，以“咬定青山不放松”“不破楼兰终不还”强大精神力量推动公司产业提质增效，确保年度目标任务的顺利完成，助力公司实现高质量发展。